人物簡介：顧偉，男，1965年生，江蘇南通人，長江商學(xué)院MBA學(xué)歷，2005年創(chuàng)辦深圳市兆馳股份有限公司，任董事長。榮獲2013年度深圳市寶安區(qū)區(qū)長獎、2016年度南通十大杰出通商?，F(xiàn)任深圳市工商聯(lián)（總商會）副會長、廣東?。ㄉ钲冢┠贤ㄉ虝?wù)副會長、深圳市景安基金會副會長、深圳市現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展基金會理事、廣東省制造業(yè)協(xié)會理事、深圳市企業(yè)聯(lián)合會理事等。

　　兆馳，2005年誕生于深圳，2010年在深交所中小板上市；2011年創(chuàng)立節(jié)能照明，殺入LED封裝領(lǐng)域，2016年成功掛牌新三板，躋身國內(nèi)封裝前五；2015年收購風(fēng)行網(wǎng)，進(jìn)軍制造+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合東方明珠、海爾、國美，形成五珠連環(huán)，共建互聯(lián)網(wǎng)電視新趨勢。

　　十二年的發(fā)展歷程于兆馳而言，不長也不短，但在“深圳速度”的語境中、在“華強北”的競爭節(jié)奏下，兆馳能在十二年里生存下來，并完成幾十倍的增長，絕對可以算得上是電子制造業(yè)的“老司機”了。  

   

 連續(xù)創(chuàng)業(yè)不停奔向下一個戰(zhàn)壕 

　　顧偉的第一次創(chuàng)業(yè)可以從1997年說起，那時正是DVD行業(yè)英雄輩出的“黃金時代”，時任深圳凱欣達(dá)多媒體有限公司總經(jīng)理，僅用6年時間就使公司在新加坡成功上市，收獲國際市場的廣泛贊譽。然而，2004年，他選擇急流勇退，那一年剛好四十歲。四十不惑，他更清楚自己想要的是什么。翌年三月，兆馳股份成立。

　　兆馳成立之初，DVD市場已經(jīng)開始下滑。面臨市場衰退和資金短缺，顧偉選擇騎驢找馬，先干了再說。一個月后，兆馳亮相香港展，在外界看來簡直天方夜譚。其實，兆馳的這次亮相連成型的產(chǎn)品都沒有，甚至連展位都沒有，團(tuán)隊拿著圖紙把客戶請到咖啡廳去談生意。更驚人的是，憑借這次堪比“皮包公司路演”的展會，兆馳竟砍下了50萬臺的訂單?？此苹闹嚨默F(xiàn)象背后其實隱含了諸多必然性——顧偉在早期創(chuàng)業(yè)中沉淀下來的技術(shù)資源、渠道資源和世界范圍內(nèi)的行業(yè)口碑，再加上業(yè)內(nèi)頂尖的團(tuán)隊，讓兆馳的第一次亮相就十分驚艷。 

　　兆馳從DVD產(chǎn)品起步，2006年順勢進(jìn)軍數(shù)字機頂盒和電視領(lǐng)域，開始新的創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)五年創(chuàng)業(yè)歷程，兆馳股份在深交所上市，到現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的液晶電視出口商和全球最大的數(shù)字機頂盒制造商，市值突破200億元。兆馳股份從成立到上市只用了5年時間，如果不是因為2008年國際金融危機暫停IPO，這個數(shù)字將會是4年——一個完美的極限值。 

　　顧偉表示，兆馳從創(chuàng)立之初，就帶著明確的上市規(guī)劃。彼時，公司的核心團(tuán)隊面臨兩個選擇：輕松賺快錢和踏實做長遠(yuǎn)。所有的人都一致地選擇了后者。 

        

 技術(shù)為王   一寸長一寸強       

　　把技術(shù)實力轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，這是兆馳所擅長的。而最令兆馳人津津樂道的，還是自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。在兆馳大樓內(nèi)長達(dá)五十米的榮譽墻上，大多數(shù)的獎項都和“技術(shù)”“創(chuàng)新”相關(guān)。更加難能可貴的是，低調(diào)務(wù)實的兆馳似乎從來沒有為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　公司從創(chuàng)立之初嘗試數(shù)字機頂盒業(yè)務(wù)時，就利用碟機和機頂盒在產(chǎn)品形態(tài)上的相似性，創(chuàng)造性地把碟機的模具改成了機頂盒的模具。再后來，把碟機和機頂盒合二為一，推出combo概念。繼而又在上面疊加了USB、音響甚至移動電視等功能，從2合1發(fā)展到3和1、n合1，通過產(chǎn)品的局部創(chuàng)新，兆馳在全球市場大殺四方。 

　　最近，兆馳開發(fā)的新型背光模組的昏光距離已經(jīng)縮短到了8mm以內(nèi)，這意味著直下式背光電視一樣可以超薄。正是這樣的技術(shù)優(yōu)勢，幫助兆馳順利拿下了跨國巨頭的巨額訂單。從15mm到11mm，再到國際領(lǐng)先的8mm，僅僅幾毫米的差距，如何減低燈珠使用數(shù)量、如何消除MURA效應(yīng)、如何解決散熱問題、如何設(shè)計透鏡等等一系列問題，是研究人的汗水和無數(shù)不眠的晝夜。   

以聯(lián)姻方式打造產(chǎn)業(yè)鏈 

　　在技術(shù)上的銳意進(jìn)取，是兆馳一貫的基因。有趣的是，兆馳的領(lǐng)導(dǎo)層好像都是技術(shù)狂人、產(chǎn)品狂人。顧偉親自操刀產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)成了家常便飯，并在圈內(nèi)傳為美談。2011年，兆馳創(chuàng)立節(jié)能照明，殺入LED封裝領(lǐng)域，成立南昌封裝基地，并于2016年成功掛牌新三板，躋身國內(nèi)封裝前五，照明圈刮過一陣“兆馳風(fēng)”。

　　兆馳的事業(yè)走上了快車道，但從不亂用、濫用資本力量，它的實力并非來自于一夜暴富，盡管現(xiàn)在手里捏著數(shù)十億的現(xiàn)金，也不會肆意揮霍夢想。資金該投向哪里、能不能用好？“在沒有徹底搞清楚這些問題之前，我寧愿把多余的錢存到銀行?！鳖檪ズ敛患芍M自己的保守。

　　顧偉坦誠自己生性求穩(wěn)，尤其在投資新項目時極為謹(jǐn)慎，嚴(yán)格遵守“疊加式投資”。然而，2015年8月14日，兆馳股份發(fā)布公告，宣布收購風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，并通過股權(quán)綁定的形式與東方明珠、國美等行業(yè)伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動風(fēng)行電視的發(fā)展。此舉一出，輿論嘩然。像顧偉這樣謹(jǐn)慎的企業(yè)家，不得不說，轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”確實令人吃驚。 

　　這是一個挑戰(zhàn)，一路走來的兆馳面臨的困難少過嗎？顧偉生性求穩(wěn)，但從不畏懼正面迎戰(zhàn)。他并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)漫無邊際地?zé)X方式，完全按照互聯(lián)網(wǎng)的觀念來做實業(yè)，肯定做不好；反之亦然，埋頭做實業(yè)，完全無視經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩帶來的壓力也是行不通的。

　　顧偉轉(zhuǎn)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的信心不僅來源于兆馳的技術(shù)和成本控制，還來源于五珠連環(huán)、強強聯(lián)合，更核心的是背后的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。他說，當(dāng)初設(shè)計兆馳、風(fēng)行、東方明珠、海爾、國美五珠連環(huán)，目的是想避免封閉發(fā)展模式弊端，做一個開放平臺，發(fā)揮各家所長，盡快占領(lǐng)市場。在其余四珠中，他認(rèn)為，東方明珠的優(yōu)勢有二，一是擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，全國僅七張，相對稀缺，二是有優(yōu)秀的內(nèi)容，東方明珠電影版權(quán)市值是全行業(yè)最高的。而風(fēng)行是互聯(lián)網(wǎng)運用平臺，運營團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊總共700多人，經(jīng)驗豐富。海爾、國美有品牌、有渠道，海爾年銷售電視近500萬臺，國美年銷售三洋電視100多萬臺。

　　“當(dāng)然，這五家公司不光是產(chǎn)品串聯(lián)起來?！鳖檪フf，僅僅是產(chǎn)品串聯(lián)起來關(guān)系還不牢固，因此他們通過資本市場工具，通股權(quán)的方式將物價公司串在了一起，并且是雙層結(jié)構(gòu)的股權(quán)設(shè)計。 

 

低調(diào)前行  匠心鑄就企業(yè)價值     

　　實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)像中國二元哲學(xué)里的陰陽太極圖，一實一虛，一個保守一個創(chuàng)新。通過風(fēng)行這個互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過內(nèi)容和渠道搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，兆馳是第一人。顧偉透露：“有了1000萬以上的基礎(chǔ)用戶，什么事情都好做。我們可能會做風(fēng)行視頻，搞風(fēng)行體育、風(fēng)行醫(yī)療、風(fēng)行教育、風(fēng)行影院，我們的商業(yè)模式都會出來，包括互聯(lián)網(wǎng)一些操作。最終兆馳不光是靠硬件賺錢，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)運作也達(dá)成目標(biāo)?！?/div>　　“越分享，越富有”。這是兆馳奉行的信條。在兆馳飛速發(fā)展，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的12年間，核心團(tuán)隊異常穩(wěn)固，企業(yè)價值不斷提升，這和其開放的價值分享密切相關(guān)?，F(xiàn)在，兆馳的子公司、孫公司遍布全國，無一不延續(xù)了這一傳統(tǒng)。    

　　“人聚在一起叫開會，心聚在一起叫團(tuán)隊”“將來的你會感謝現(xiàn)在奮斗的自己”“成功路上并不擁擠，因為堅持的人并不多”，這類散發(fā)著濃烈雞血味道的標(biāo)語在兆馳難覓蹤跡，諾大辦公區(qū)里干凈敞亮，理性而忙碌的氛圍自然地讓人斗志昂揚，“成功學(xué)”是多余的，因為兆馳是一個低調(diào)的實力派。